风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。龙江森工集团年工作会议暨第一届一次职工代表大会吹响了奋进新征程、再创新辉煌，为建设现代化新森工而奋斗的号角，对各领域工作提出了新要求、指明了新方向。连日来，柴河林业局有限公司认真学习、深刻领会集团工作会议精神，对标职代会部署的各项目标任务，进一步明确分工、落实责任，以赶考者的姿态、答卷人的心态、追梦人的状态为柴河林区建设的现代化篇章贡献力量。
为迅速贯彻“建设现代化新森工”的战略目标，为完成集团公司的“百亿目标”贡献柴河力量，柴河局坚持问题导向，依托林区资源优势、生态优势和产业基础，挖掘潜在项目，加强招商引资项目对接力度，推动项目尽快落地。推进种植养殖业多元发展，大力引导林区种植户壮大食用菌产业，开展降低种植密度、增强暖棚冬季增温措施等新技术试验推广工作，拓宽蔬菜产品销售渠道，巩固林菌、林果、特色养殖等林下产业发展格局，不断提升种植收益。完善饮品公司内部承包机制，加大林产工业厂家产品研发力度，采取林产品线上、线下销售相结合的营销模式，不断扩大订单和客源，实现产值持续增长。积极开展酱菜厂厂区及生产车间的规划建设工作，及时开展生产调试，加强市场考察及技术培训，提高产品质量，开拓产品销售市场，实现企业效益稳步攀升。抓住夏季旅游旺季的“尾巴”，以“旅游+”的模式促进资源融合，加快冬季旅游项目开发升级提高威虎山景区旅游品牌的对外影响力和美誉度，让柴河林区真正成为“人民对美好生活向往”的新旅游胜地。
未来，柴河局把学习贯彻职代会精神与建设现代化新森工相结合，与抓发展、促跨越相结合。坚持把森林生态资源管护作为首要任务，积极探索林长制、河湖长制、田长制为一体的责任体系，压实各方责任，推进森林资源治理体系和治理能力建设。坚持紧抓能力作风建设不松懈，认真落实以“解放思想、高质量发展”研讨为主要内容的“1+6”工作举措，着力提升“六大能力”，锻造“六大作风”。坚持加快产业布局优化和结构调整，贯彻“”工作思路，着眼自身丰富资源，抓实酱菜场、标准化苗圃、威虎山旅游、冰雪旅游等产业发展的推进程度。坚持优化强化企业改革与管理，扎实开展国企改革三年行动“十周攻坚”，进一步健全企业组织制度体系、管理制度体系、内控制度体系和工作流程体系。严格执行全额预算管理，强化资产管理、人力资源管理、工程项目管理，加强重大项目合规审计，防范企业经营风险。
来源｜柴河林区
作者
王博
责编｜王畅
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