业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随，世间的任何一件事，保持一份崇敬和认真的态度，才有可能做好，对于一个人是如此，对于一个民族，亦是如此。提及日本产品，映入我们脑中的第一印象便是极致，美观、实用、便宜，这些标签印刻在人们的心中，让我们爱不释手，同时也对这个民族产生了好奇，他们是如何做到这份极致的？我们历史久远的千年文明，也有着如切如磋，如琢如磨的文化根源，为何我们做不出这份态度。马说日货，精益求精马未都对于日货的评价，鞭辟入里，入木三分，是细节支撑这个商品的存在，仔细体会，确实有几分道理，美观实用、功能周全，给人一种确实好用的舒适感，大多数的日本产品确实做到了这一点，将美学、心理学与现代科学融为一体。但他也说：日本的民族把一些事都做到极致，但我们并不能如此。引人深思。虽然我们对日本这个国家的感情颇为复杂，但商品能做到这份周全，我们也不由得心生佩服。对于日货的舒适感，马未都也举了一个汽车的例子，当然，马未都也承认了日本车硬度不足的缺陷，一旦有意外发生，往往是车祸的结局。不过人们买车的目的肯定不是为了碰撞，相反还会很小心的避免，所以在安全系数相对较高的中国城市，日本车的销量非常可观。见微知著，事在人为，日本商品的细节满满，做到极致归根到底还是在日本人身上。他们能够挖空心思去揣摩目标用户的心理，精准的找到商品的定位，尽可能的去满足人们的需求，也体现在术业专攻，做一种商品，即使是简单的酱菜，也会持之以恒地一直做下去，不会朝令夕改，不会羡慕旁人，这种傻瓜式的坚持，造就了日本商品的精致的印象，并且在不断进步，精益求精。地缘限制，文化导向这种极致的坚持让我们看不懂，也不禁会问：他们怎么做到的？我们常说，日本，弹丸小国，的确，总面积相当于我们国家云南省大小，确实不大，有限的地盘造成了这个的资源十分紧张，更可悲的是，本身属于岛国，与周边的国家隔海相望，在航海技术并不可靠的时代，想要扩张也绝非易事。既然如此，日本人便关起门来过日子，在有限的自然资源下，想要生存下来，必须养成精打细算的习惯，在日复一日、年复一年的长期生活中，这种性格逐渐在日本人的血脉中根深蒂固。这种出于节省的思虑了造就了日本人的精打细算，也造就了日本产品的成功。的确，当你没有足够的试错成本，那便只能用不厌其烦的思考去提升事件的成功率。如同马云回忆创建阿里一样，当时与他竞争的互联网企业都比他有钱，但只有他活了下来，并成长为今天的庞然大物，原因就在于自己没有足够的资源，没有本钱，还想成功，便只能拼命的研究客户，研究对手，每一步都是三思而行。今天，日本产品主打的竞争力就是客户体验，或许自己的材质的确不如竞争对手，但是我们可以用细节，用设计，用创意，用真诚去弥补，这份极致使人感到满意，同时价格又有一定的优势，这使得日本产品立于不败之地。日本人的极致还要归功于一点，那便是文化，也如前文中所讲，日本自古便有了精打细算的习惯，加以时间的发酵，这种追求极致便形成了一种文化：匠人精神，人们对于这种匠人，表示极大的佩服与尊敬，也鼓励了这种文化能得以延续。你可以想想看，这种文化所造就的是几十年如一日的兢兢业业，浸润于自己的行业里艺术家，而非商人，那两者所制造的产品，自然是天上地下，判若云泥。追求利益，舍本逐末我们的文化之中也有追求这种极致的代表，天下难事，必作于易，天下大事，必作于细，早在春秋时期，我们便有了这种细致的追求，然而今天，我们的产品却给人少有这种精益求精的感觉。有着这样更加久远的文化，却没有沉淀出同样的作品，我们为什么做不到？如今，我们的社会是讲求效益的社会，追求速度，追求效率，追求利益最大化，速度也是我们产品的核心竞争力，早先一步比别人做出来，去填补市场空白，做第一个吃螃蟹的人，赚快钱是大部分中国企业的想法。在这种你追我赶的较量之中，那些还在精雕细琢、追求细节的仿佛已经跟不上时代的步伐，大部分被岁月的长河所掩盖，所造成的也是追求极致的断代。在没有时间和耐心保证下，我们的产品草草了事，缺乏匠气，大部分停留在低端的层次。天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往，赚钱本身并无可厚非，而对于如何赚钱，中国人与日本人走向了两条截然不同的路。我们做不到，是因为我们主动选择丢弃掉那份极致。我们的影视综艺似乎是这个时代的缩影，千篇一律的模仿，流量明星加上过度的包装、宣传，不再需要精致打磨的剧本，不再需要反复推敲的演技，便能大赚特赚，让人羡慕和向往，谁还愿意去默默耕耘自己的作品，琢磨自己的演技呢？整个社会都在这种追逐名利的过程中迷失了自己，忙于生计的我们早已习惯于计算着时间成本，计算着自己的得失，我们做不到，也不愿去做这种极致。不过，今天的中国似乎意识到了什么，开始有了浪子回头的意味，开始宣扬工匠精神，开始重新拾回那份轻易丢掉的细致。如今的我们，还无法做到日本的那样的极致，还有相当长的一段路要走，需要岁月的沉淀，需要长期的坚持，需要走出整个民族都早已习惯的舒适圈，彻底改变自己的心态。
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